一、幼儿园春季招生方案定位
园区对自己的定位必须要明确，这样才能策划出最有效的招生方案，对于“定位”可以从以下几个指标来进行考核。
1、生源目标群体的定位。
根据幼儿园自己的发展规划和办学规模等等情况，确定出自己主要面对的是哪一类的幼儿，多大年龄等。根据幼儿园办学所在地及特色确定出应该在什么区域展开招生，能够影响到的区域有多大？生源总数有多少？
2、招生规模和生源质量的定位。
招生规模不是越大越好，一定要根据园区实际的承载能力来衡量，不可贪多。另外，要合理的把控生源质量，以做好后续的口碑建立工作。
二、幼儿园春季招生方案市场调查
对周边市场进行调查主要是为了了解生源市场的现状、态势，以分析出自己的竞争力，掌握招生的相关数据。
根据幼儿园的实际情况，细分招生市场，在生源较多的大型社区可以多多的投入人力物力。对教学质量要求高的家长群体通常是聚集性的，可以在这一地区多多的举办亲子活动来体现幼儿园的高品质。
三、幼儿园春季招生方案广告策划
广告是大多数民办幼儿园招生阶段最“烧钱”的环节，很多幼儿园为了抢夺生源，不惜花费重金来做广告、打宣传。
在做广告的时候，一定要有计划地通过媒体向招生目标群传递有关幼儿园专业、招生数量、优势及特色等信息。要达到介绍、说服、引起兴趣、引导心动的目标，好的招生广告应该是真实性强，信息量大，针对性强，符合消费者心理，符合道德规范的。
宣传标语的关键在于创意。一个有创意的标语会令人耳目一新，眼前一亮，也就达到了宣传的额正面影响。
四、幼儿园春季招生方案实施落地
招生是每个学期开始最重要的工作，为了完成招生目标，招生活动必须有计划、有组织的进行。
选择熟悉招生工作的员工作为在本次招生活动中挑大梁的人，把众多招生人员放在一个团队里，遵循群体大于个人的原则。建立科学、高效的协调机制，优化招生资源配置，努力做到投入最少的成本获得更大的成果。
制定科学的激励政策，形成良性的激励机制。在招生活动进行中，分阶段进行奖惩兑现，不管是奖励还是惩罚，都务必保证时效性，不能拖延，充分调动招生人员的积极性和主动性。