课程背景
经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么区别？
为什么总是感觉HR融入不到业务管理中？
为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？
问题的根源在哪里？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。
本课程才世界强标杆企业案例，华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，以关键业务活动为切入点，提供最具实战的工具和方法，体验感丰富，避免繁冗的哲学和理论，以“场景化教学”为主，易于转化和落地。
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培训对象
中大型企业HRD、具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）、集团型公司HRBP专业人员。
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课程价格
开课时间：5月13-14日上海
课程费用：元/人(费用包含资料费、税费、证书费等)
课程大纲
模块一、关键角色
一、建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案例：HRBP的四大“痛点”反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？总结：建立深层次信任关系的实践经验（可靠、可信、亲密、速赢）二、HRBP角色定位讨论：谁是HRBP的客户？分享：企业不同层级对HR的期望头脑风暴：HRBP在企业中扮演什么角色？案例：华为HRBP的V-CROSS角色模型总结：如何定义自己企业的HRBP角色三、HRBP核心职责视频学习：《亮剑》问题反思：HRBP与业务领导到底如何分工？案例分析：华为HRBP的核心职责和关键业务活动要点总结：HRBP要有所为，有所不为
模块二、关键思维
一、从支持业务到驱动业务案例分析：某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题模拟讨论：为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可？问题反思：HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务？核心观点：业务型HR和一般HR的区别二、从职能导向到客户导向案例分析：某服装企业HR专家短命的“职业生涯”问题反思：我们真的理解“客户需求”吗？核心观点：客户需求的特点及对策（需求重构）总结回顾：客户就是你最大的同盟军三、从专业活动到